La optimización del flujo de mercancías es de gran importancia para gestionar el almacén eficientemente y emerge como un pilar fundamental para potenciar la eficiencia operativa. El papel crucial que desempeña esta optimización en la cadena de suministro, delineando estrategias clave para agilizar el movimiento de productos, reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente,…
La gestión comercial es un pilar fundamental para el éxito de cualquier empresa, asegurando que las operaciones fluyan eficientemente y se maximicen las oportunidades de ventas, generando un canal de comunicación perfecto entre la compañía y los clientes. El control comercial o control de ventas es la gestión, reunión y monitoreo de datos de todo…
La rotura de stock es un problema común en la gestión de inventarios que puede tener consecuencias negativas en la satisfacción del cliente y en la rentabilidad de la empresa. Una de las principales causas de la rotura de stock es la falta de previsión de la demanda. Por lo tanto, es importante analizar el…
La gestión de almacenes en la cadena de suministro es una pieza clave para garantizar la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa. En un mundo cada vez más competitivo, la capacidad de supervisar y optimizar estas operaciones en tiempo real se ha convertido en un factor crítico. En este artículo, exploraremos cómo los KPIs…
La trazabilidad en un almacén se ha convertido en una parte esencial de la cadena de suministro. La capacidad de rastrear, controlar productos y tener un seguimiento de todo el proceso de producción, procesado y distribución de un producto, desde el aprovisionamiento de las materias primas para su fabricación hasta su llegada al consumidor final,…
En la gestión de inventarios, conocer en detalle nuestro inventario, su estado y su desarrollo, es un papel crucial para asegurar un flujo de suministro eficiente y satisfacer la demanda del mercado, para que nuestro comercio funcione correctamente. El stock de seguridad, también conocido como inventario de reserva, es una cantidad adicional de productos almacenados…
Podemos definir la intralogística como la logística interna de una empresa, pero no solo se trata de controlar y gestionar los factores internos para optimizar, medir los movimientos y las acciones que se producen en la empresa, que engloban la gestión de las materias primas, almacenaje, envío y recepción del material, la trazabilidad, entre otros., sino…
La logística de distribución hace referencia al proceso por el que pasa un producto, desde que es fabricado hasta que acaba en las manos del cliente, un área que requiere de una planificación estratégica, implementación y control de las actividades relacionadas con el flujo, muy detallada y minuciosa, desde el punto de origen hasta el…
Para tener un control eficiente del stock de un almacén es fundamental contar con una buena gestión, esto facilitará el éxito de cualquier empresa. La falta de control y valoración adecuada del stock puede derivar en problemas mayores como la falta de inventario o pérdidas económicas. Por eso el método PMP (Precio Medio Ponderado) se…
Mejorar la gestión de compras y aprovisionamiento ayuda a reducir el coste total de los materiales, bienes y servicios. Mejorar la rentabilidad, reducir los días de inventario para optimizar el capital invertido, reducir tiempos de entrega de productos para un mejor servicio al cliente y/o reducir las reclamaciones por falta de calidad de los productos,…